如何做一个让人信服的领导

释放双眼,带上耳机,听听看~!
作为一个管理者,你是否有过这样的困惑:同样的一句话,从自己口中说出来和从其他领导者口中说出来,效果却截然不同?身为一个管理者,如何能够让你的领导相信你能够为他带来利润?如何能够让自己管理好你的团队?如何让你说的话能够让你的下属信服呢?

第一、要有一专长。

有一技之长,才是你能够升职为领导者的基石,也是让下属信服你的基础。一个合格的领导者,必须在某一方面能够成为部门的专家,有的人擅长交际,有的人做事细心,有的人追求完美,等等等等,拥有其中任何一个方面的优点,你才能够进入到领导者的眼中,最终升职加薪,成为管理者。如果没有一技之长,你如何向领导保证你有能够完成任务的能力?你如何让你的下属相信你能够带领他们完成各项挑战呢?

第二、要保持激情和梦想。

作为一个领导者,必须要给下属员工树立美好的愿景和目标,让员工能够明确自己的职业奋斗目标与方向,告别浑浑噩噩混日子的工作状态,使每一天都能够以饱满的热情来投入到工作当中。一个合格的管理者,要让你的员工每天都在梦想和目标的指引下来工作,这样的团队将是充满希望、充满活力的。这样的团队能够给予员工以获得感、荣誉感、归属感,让员工把企业当成家,将工作当成事业,激发潜能,员工的执行力和企业的效益就会有大幅的提升。所以,一个好的领导者必须是造梦大师,是目标激励大师。

第三、要懂得倾听。

善于倾听是一个管理者非常重要的技能。但是让人遗憾的是,绝大多数都不具备这样的能力,在与员工沟通时,只是简单地聆听而非倾听员工的心声。“聆听”只是做出听的样子,而“倾听”却是包括理解与反馈在内的所有听的过程。倾听,是需要注意力、理解力和记忆力的。能增加沟通效果的倾听,应该是积极而非消极的。消极的态度就好比录音机,只记下了信息,但反馈不了信息,不能产生互动。而积极的倾听,则需要领导者深入谈话者的思想,从对方的角度来理解问题。一个积极倾听的领导者,会试图理解说话者想表达的思想,而不是他自己想理解的。并且在最后,还能够做出适当的总结,表达自己的看法,最终结束这场谈话。

第四、要讲诚信。

在市场化的社会里,权利和金钱充斥其中,尔虞我诈变成了家常便饭,诚实守信变成了傻瓜的代名词,于是,才会有了“同一所大学有三个学生会主席”的闹剧。作为一名管理者,必须让你的下属相信你说的话,让你说的话成为权威。而如果你是一名欺诈而不讲信用的人,你如何让你的下属相信你说的话、你作的承诺?“放心,你好好干,我都看在眼里,以后提拔肯定有你”这样的话,你说一次,对方一般都会相信,但如果你长期对员工承诺,却一直没有兑现,那么你在员工心里的权威形象就轰然倒塌了。而当员工都不相信领导的话的时候,你的团队或将变成一潭死水,或将变成勾心斗角的战场。

第五、格局意识要高。

一个合格的领导者,总是可以站在更高的地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待每一天的工作,这就要求领导者必须“识大体、顾大局”。当一个领导者拥有较高的格局,那么他就会对当前遇到的事情有了更深一步的了解,从而能够达到整体上的更大成功。而如果一个人格局意识不高,喜欢斤斤计较,这样的人,即使其他方面再优秀,领导也无法看在眼里,因为领导无法相信当他的个人利益与团队利益发生冲突的时候,他能够坚定地站在团队的利益上来思考问题,甚至会损害团队利益来维护个人利益。

文章最后更新于 2021-05-29

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