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大公司的产品经理为什么很忙?
很久以来,人们关于去大公司更好还是去小公司发展更快的话题争论不休,当然,这是个没有确切答案的争论。产品经理的工作内容,往往都是相似的,那么为什么大公司的产品经理会加班不断、看起来那么忙呢?本文作者结合自己的亲身工作经历,为我们总结了大公司的产品经理如此忙的三个原因。
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产品运营中的五个错误常识
文章分享了关于产品运营中的五个误区,你踩坑了吗?
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实战经验:给产品新人的6个建议
做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟,在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了,看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人,希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。
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小红书运营技巧
但凡是有充足预算的企业都想做自己的小红书账号,那么一个小红书账号该怎么运营呢?作者总结了自己几十年运营小红书的一些技巧和手段,从快速涨粉的技巧、懒人产出内容的方法以及效果投放三个方面,希望对你有所帮助。
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顶级品牌的不败奥秘
为什么有些品牌能够长期屹立不倒,而有些品牌没过多久就没落了呢?作者分析总结了顶级品牌能够长久不衰的秘诀,我们一起来看看吧。
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谁能讲好SCRM新故事?
怎么讲好SCRM新故事呢?本篇作者从底层技术说起,结合客户发展,给我们剖析了SCRM公司如何讲好未来故事,一起来看看吧。
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199元定律
产品定价是门学问,那该如何做好产品定价呢?本篇作者就从199元定律出发,举例说明了价格决定推广方式,低价产品和高价产品的推广打法有哪些差异、要如何去打?一起来看看吧。
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先有品牌or先有销量
先有品牌or先有销量?这是一个很有趣的问题,就跟先有鸡还是先有蛋一样,感觉怎么说都有道理。
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如何做竞品分析?
当我们在说竞品分析的时候,其实我们在说什么?所有的分析都基于目标,分析是途径,目标是结果。当你的leader让你做竞品分析的时候,其实就是想找到可借鉴的思路,从而找到解决方案。
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如何打造品牌人设?
优秀的品牌都是“明星”,立人设才能受追捧。人是社群动物,社交的对象是“人”,而非“物”。消费者不会对产品说话,但却愿意跟品牌对话。品牌人设,是与消费者深度对话的资格证。沟通是品牌构建的途径,人设是沟通的出发原点。因此,今天就聊聊,品牌人设如何打造。
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品牌是什么意思?
品牌一直是个老生常谈的话题,而经常看到的是从学术的角度去谈品牌的定义和意义。接下来我们从品牌人自身的角度来拆解品牌的相关话题。
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策略的五大类型:市场/品牌/传播/产品/渠道策略
之前我们讲了策略的定义,这次我们来谈策略的划分。策略可根据不同维度划分为不同类型,此次我们从企业业务的角度对策略进行区分。
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产品经理日常怎么写工作计划
众所周知,产品经理在接手一个项目时,除了前期对项目必要的需求调研和立项报告之外,最重要的一个任务就是攥写出项目任务计划表和项目里程碑计划表,还有项目的工作任务甘特图,今天我们来研究一下工作计划到底要怎么进行。
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一个雪糕筒引发的反思
如何提升自己的运营水平,几乎是每个运营人每天都在想的问题。
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渠道运营是一个怎样的存在?
在所有CP的眼里,渠道就是神一样的存在,需要瞻仰和供奉的。
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运营在手游公司中,究竟发挥着什么作用?
本文作者简单地介绍了手游的情况,以及探讨了运营在手游公司里面的角色扮演,以及工作内容。接下来,作为一个手游运营的老人,他将为大家详细说说。
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运营做事逻辑的五个步骤
一个牛掰的运营成长时间是3~5年,也是分几个阶段的:一是哺乳期;二是成长期;三是进阶期。不管在哪个阶段,要想成长,运营人员应有做事的逻辑。
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高级运营和初级运营大对比,你属于哪个档?
高级运营和初级运营有哪些区别呢?文章做了些对比,给大家提供一些参考。
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品牌到底有什么用?
编辑导语:品牌是个老生常谈的话题了,那它究竟有什么用?它无非就是用户决策的影响因素之一,品牌知名度越高,用户选择你的可能性越大,但并非成正比。本文就品牌有何用处以及如何做品牌展开分析,希望给你做品牌一点启发。