产品运营

今天的文章很有趣，又很有心。用通俗易懂的例子，介绍了人们认知的九个层次。你可以边读边对照，自己的认知在哪一层？

怎么讲好SCRM新故事呢？本篇作者从底层技术说起，结合客户发展，给我们剖析了SCRM公司如何讲好未来故事，一起来看看吧。

软文投放的技巧还有很多，都是细枝末节不足为外人道也的。比如软文底部如何放官网的链接、如何把二维码放进去、甚至把联系方式放进去，这都是有技巧的。

软文，顾名思义是很软的文章，与之对应的是“硬文”。当然，软文的写作是分了不同的境界的，本文跟大家聊聊软文的三重境界。

对于运营人来说，需要的不仅仅是把工作做好，更需要的是成长，有了成长，未来才会有更广阔的发展空间。要想获得广阔的发展空间，懂得如何避开纯执行工作的坑是很重要的。本文从纯执行工作的定义出发，教我们如何区分纯执行工作。一起来看看吧。

现阶段电商运营走上快车道，运营人如何追赶电商潮流，抓住电商红利呢？这篇文章从商品红利、平台红利两个维度深度挖掘了红利模式，推荐对电商运营和红利感兴趣的童鞋阅读。

落地能力就跟一个人的性格一样，我觉得是天生的。我是那种做事很踏实的性格，所以不管什么工作都能落到实处。

一名运营人，从初阶到高阶，同样的时间，为什么差距如此大？这是因为每个人具备的能力模型不一致，你的能力模型决定了你在这个市场中的价值。那么运营人如何快速提升自己的个人能力，作者总结了十个方法，希望对你有所帮助。

各行各业都需要运营，各个岗位也都需要运营，运营庞杂而繁琐，归根到底也可以划分为两个发展路径，一个是做内容，一个是直接流量变现。下面这篇文章作者主要围绕内容和流量变现两个方式来详解运营。一起来看看吧。

岁月是把杀猪刀，催肥了肚腩，也催肥了职场经验。在运营圈摸爬滚打十余年，做过大大小小，形形色色的项目，接触过各式各样的运营人，可以这样说，在运营这块，我走过的桥比大多数运营人走过的路都要长。

很多人都说运营工作内容容易上手且门槛低，但是真正要在这个岗位上做出成绩，背后还有很多学问。本篇文章作者阐述了运营人的职场观，告诉大家作为运营人活到老学到老的重要性，一起来看一下。

想运营岗位上有所成长，规划一个成长路线，做好手头的工作，当工作的动能转化为势能时，你就不得了了。

一个牛掰的运营成长时间是3~5年，也是分几个阶段的：一是哺乳期；二是成长期；三是进阶期。不管在哪个阶段，要想成长，运营人员应有做事的逻辑。

本文作者简单地介绍了手游的情况，以及探讨了运营在手游公司里面的角色扮演，以及工作内容。接下来，作为一个手游运营的老人，他将为大家详细说说。

把生活工作中的每个点做好，不要认为没有回报而不去做；当某天真的获得了回报时，也许会觉得是运气好，实际是当我们做好了某个点的工作时，回报已经在未来的某个时间里等着我们了。

某种程度上，运营岗位的工作内容确实容易上手，但是，若想在运营这一岗位上继续发光发热、继续深耕，则仍需时间和经验的沉淀，要想做得更深、更加胜任这一岗位，仅达到上手这一程度是远远不够的。本文便阐述了运营工作的深与浅，不妨一看。

如果你问运营，在运营工作中印象最深刻的事情是什么？运营说：背锅。那么，比背锅还深刻的事情是什么呢？运营说：经常背锅。这其实就是我们运营的日常，踩坑和背锅。大家若想在运营岗有所成就，待得更稳、更长久，如何避免踩坑一定是要学会的。本文我把之前踩过的一些坑做一汇总，希望能给大家一点启发，不要犯类似的错误。

不论我们是做熟悉的业务还是转型新的领域，项目开展中都会遇到各种各样的问题，这时候，如何解决呢？本文从已知问题和未知问题两个方面对这个问题展开了分析说明，供大家一起参考学习。

咱们运营人做事切忌不要蒙眼狂奔，一定要先抬头看看天，看看方向，找对了方向，再去狂奔，会带来更多的产出。

很多人说，运营的工作就是一个打杂的活，复杂的事情多，什么工作都做，不受重视。努力做的事领导永远都看不到，做不好的会被骂的狗血淋头 。在日常工作中，运营如果找不到工作的方向，很容易会进入“瞎忙—没有产出——焦虑——瞎忙——无法成长”的怪圈，今天分析一个很重要的运营思维——杠杆化思维，警醒自己学会如何利用杠杆，突破现状。