果“铁王座”晃动，Mate 60背后的余承东，经历了怎样的人生？

苹果一直被誉为智能手机市场的领导者，其iPhone系列每年都吸引着无数消费者的目光和钱包。然而今年的iPhone 15发布会却并没有给人留下太多惊喜，反而引发了一些质疑和批评。

与此同时另一家中国手机巨头华为却在低调中释放出了自己的新旗舰Mate 60系列，不仅在外观、性能、创新等方面展现出了强大的实力，还在中国市场掀起了一股抢购热潮。这两款手机之间的对比，不禁让人想起了两家公司背后的领导者——苹果CEO蒂姆·库克和华为终端BG CEO余承东。他们的人生故事和管理风格又有何异同呢？

一、余承东：从贫困农村到华为常务董事
余承东出生于1969年，是安徽省六安市霍邱县一个贫穷的农民家庭。他的童年经历了饥饿、寒冷、疾病等种种困难，甚至差点因为没有母乳而夭折。
但他从小就有着强烈的求知欲和上进心，为了读书，他不惜边干农活边学习，最终以全县理科状元的成绩考上了西北工业大学。毕业后他又考入清华大学攻读硕士学位，并于1993年加入了华为公司。

在华为余承东从最基层的技术员做起，历经了无线产品总监、欧洲区总裁、战略与市场总裁等多个职位，逐步展现出了自己的管理才能和商业眼光。2011年他接手了华为终端BG，并将其打造成了华为最赚钱的业务部门之一。
在他的领导下，华为手机从低端机型逐渐转向高端机型，推出了P系列、Mate系列、荣耀系列等多款受欢迎的产品，并在全球市场取得了不俗的成绩。2018年他成功进入了华为董事会，并成为常务董事之一。

除了手机业务外，余承东还负责华为智能汽车解决方案BU和智能终端与智能汽车部件IRB。他曾多次表示，华为不做汽车，而是做汽车的“大脑”和“神经系统”，提供ICT技术和解决方案。今年8月29日，他还联合赛力斯推出了AITO问界品牌，并发布了新款问界M7车型。
可以说余承东是一个典型的奋斗者和创新者，他用自己的努力和智慧改变了自己的命运，也改变了华为乃至中国手机行业的格局。

二、苹果“铁王座”晃动：iPhone 15遭遇质疑和挑战
与余承东相比，苹果CEO蒂姆·库克就显得更加低调和稳健。他于2011年接替乔布斯成为苹果的掌舵人，继承了苹果的辉煌和传奇。在他的领导下，苹果的市值一度突破了3万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。他也将苹果的业务拓展到了服务、智能音箱、智能手表等领域，提高了苹果的生态效应和用户粘性。

然而正是在他的任期内，苹果也面临了创新乏力、竞争激烈、法律纠纷等多重困境。尤其是在手机业务上，苹果似乎已经失去了当年的魅力和领先优势。今年9月苹果发布了iPhone 15系列新机，但却并没有给人留下太多惊喜，反而引发了一些质疑和批评。
有人认为，iPhone 15系列在外观、性能、创新等方面都没有太大的突破，甚至有些落后于安卓机。比如iPhone 15系列仍然沿用了刘海屏设计，而安卓机已经普遍采用了全面屏或挖孔屏；iPhone 15系列仍然使用了A16芯片，而安卓机已经开始使用5纳米或3纳米的芯片。

iPhone 15系列仍然没有支持反向无线充电或快速充电功能，而安卓机已经实现了这些功能。此外iPhone 15系列还将价格提高了100美元左右，让不少消费者感到不满。
与此同时，另一家中国手机巨头华为却在低调中释放出了自己的新旗舰Mate 60系列。这款手机不仅在外观、性能、创新等方面展现出了强大的实力，还在中国市场掀起了一股抢购热潮。

据悉Mate 60系列采用了全新的同心设计，搭载了华为自主研发的麒麟9000S芯片，并支持卫星通话功能。更重要的是，Mate 60系列可能是华为终于突破美国制裁，实现5G网络支持的手机。这对于华为来说无疑是一个重大的突破和奇迹。
这两款手机之间的对比，不禁让人想起了两家公司背后的领导者——苹果CEO蒂姆·库克和华为终端BG CEO余承东。他们的人生故事和管理风格又有何异同呢？

三、两种结局
苹果CEO蒂姆·库克和华为终端BG CEO余承东是两种截然不同的领导者。前者是一个低调稳健的执行者，后者是一个高调创新的颠覆者。前者继承了一个已经成熟和成功的公司，并致力于保持其优势和地位；后者从一个相对弱势和落后的公司起步，并努力追赶甚至超越其竞争对手。
两种风格各有利弊。蒂姆·库克虽然没有乔布斯那样的创造力和魅力和魅力，但他却有着过人的执行力和管理能力，他成功地将苹果打造成了一个高效和稳定的公司，为苹果的用户和股东创造了巨大的价值。然而，他也面临着创新乏力、竞争激烈、法律纠纷等多重困境，他需要在保持苹果的核心优势的同时，寻找新的增长点和突破口，以应对市场的变化和用户的需求。

余承东则是一个敢于冒险和创新的领导者，他从最基层做起，一步步攀登到华为的高层，他将华为手机从低端机型转向高端机型，推出了多款受欢迎的产品，并在全球市场取得了不俗的成绩。
他还负责华为智能汽车解决方案BU和智能终端与智能汽车部件IRB，展现了华为在ICT领域的雄心和实力。他不仅有着强烈的求知欲和上进心，还有着敏锐的市场洞察和创新意识。

但他也遭遇了美国制裁、供应链断裂、品牌形象受损等重大挑战，他需要在克服这些困难的同时，保持华为手机的竞争力和吸引力，以赢得用户的信任和支持。
两种风格，两种命运。苹果CEO蒂姆·库克和华为终端BG CEO余承东都是当代手机行业的杰出代表，他们都有着自己的优点和缺点，也都面临着自己的机遇和挑战。他们之间的对比，不仅反映了两家公司的战略和文化，也反映了两个国家的发展和竞争。未来他们又将如何带领自己的公司走向更高的台阶呢？让我们拭目以待吧。