第一、要有一专长。
有一技之长，才是你能够升职为领导者的基石，也是让下属信服你的基础。一个合格的领导者，必须在某一方面能够成为部门的专家，有的人擅长交际，有的人做事细心，有的人追求完美，等等等等，拥有其中任何一个方面的优点，你才能够进入到领导者的眼中，最终升职加薪，成为管理者。如果没有一技之长，你如何向领导保证你有能够完成任务的能力？你如何让你的下属相信你能够带领他们完成各项挑战呢？
第二、要保持激情和梦想。
作为一个领导者，必须要给下属员工树立美好的愿景和目标，让员工能够明确自己的职业奋斗目标与方向，告别浑浑噩噩混日子的工作状态，使每一天都能够以饱满的热情来投入到工作当中。一个合格的管理者，要让你的员工每天都在梦想和目标的指引下来工作，这样的团队将是充满希望、充满活力的。这样的团队能够给予员工以获得感、荣誉感、归属感，让员工把企业当成家，将工作当成事业，激发潜能，员工的执行力和企业的效益就会有大幅的提升。所以，一个好的领导者必须是造梦大师，是目标激励大师。
第三、要懂得倾听。
善于倾听是一个管理者非常重要的技能。但是让人遗憾的是，绝大多数都不具备这样的能力，在与员工沟通时，只是简单地聆听而非倾听员工的心声。“聆听”只是做出听的样子，而“倾听”却是包括理解与反馈在内的所有听的过程。倾听，是需要注意力、理解力和记忆力的。能增加沟通效果的倾听，应该是积极而非消极的。消极的态度就好比录音机，只记下了信息，但反馈不了信息，不能产生互动。而积极的倾听，则需要领导者深入谈话者的思想，从对方的角度来理解问题。一个积极倾听的领导者，会试图理解说话者想表达的思想，而不是他自己想理解的。并且在最后，还能够做出适当的总结，表达自己的看法，最终结束这场谈话。
第四、要讲诚信。
在市场化的社会里，权利和金钱充斥其中，尔虞我诈变成了家常便饭，诚实守信变成了傻瓜的代名词，于是，才会有了“同一所大学有三个学生会主席”的闹剧。作为一名管理者，必须让你的下属相信你说的话，让你说的话成为权威。而如果你是一名欺诈而不讲信用的人，你如何让你的下属相信你说的话、你作的承诺？“放心，你好好干，我都看在眼里，以后提拔肯定有你”这样的话，你说一次，对方一般都会相信，但如果你长期对员工承诺，却一直没有兑现，那么你在员工心里的权威形象就轰然倒塌了。而当员工都不相信领导的话的时候，你的团队或将变成一潭死水，或将变成勾心斗角的战场。
第五、格局意识要高。
一个合格的领导者，总是可以站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待每一天的工作，这就要求领导者必须“识大体、顾大局”。当一个领导者拥有较高的格局，那么他就会对当前遇到的事情有了更深一步的了解，从而能够达到整体上的更大成功。而如果一个人格局意识不高，喜欢斤斤计较，这样的人，即使其他方面再优秀，领导也无法看在眼里，因为领导无法相信当他的个人利益与团队利益发生冲突的时候，他能够坚定地站在团队的利益上来思考问题，甚至会损害团队利益来维护个人利益。
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