海信电视:创物者之路

释放双眼,带上耳机,听听看~!
围绕激光电视所构建的这个生态圈与产业链中,无论是在技术突破、标准建立还是行业秩序的构建上,海信都无疑扮演了引领者、组织者、奉献者的角色。

作者|麦可可 / 一个娇柔作的女孩

编辑|吴怼怼 /(ID:esnql520)

新事物的诞生必然会经历萌芽、质疑、平衡、壮大和共生的历程,但也因为这些坎坷,才造就了创物者的伟大。

海拔350米的阿巴拉契亚山麓的台地,是富尔顿县的县政府驻地,美国东部城市亚特兰大就坐落在这里。

亚特兰大是美国东南部陆空交通要地、金融中心、技术中心,这也是海信十几年前选择它作为根据地的原因。

明兆亮和同事带着海信激光产品的资料,一条条街道地扫过去,试图找到可能的销售途径。

上司朱聃,时任海信美国公司总经理,工作风格干脆利落。「坐在办公室里是卖不出去激光电视的,走出去!」他对团队这样鼓励。

2017年,海信激光电视在中国市场推出后的第三年,美国作为海外最大的电视消费市场,成为海信激光电视全球化的第一站。

亚特兰大的夏天闷热,也时常遭遇冻雨。明兆亮决定向下一个街道前进,再难的事,也会过去的。

4年后,当海信激光电视成为西班牙足协、迪拜皇室的选择时;当海信激光电视登上天安门城楼,为建党100周年庆典活动做服务保障时;当海信激光电视的全球出货量成为全球激光电视市场的引领者时;当索尼、三星、LG、惠普等国际品牌不断加入,全球激光电视产业阵营日益壮大时,明兆亮和同事们开始庆幸当初团队的坚定。

中国向来是制造大国,但梳理10余年来世界大赛上中国企业赞助商的表现,一个清晰可见的变化是,中国企业正在逐渐超越传统「中国制造」的刻板成见,经历从产品输出到品牌输出、从中低端向中高端、从中国制造到中国创造的巨大跃迁。

在点燃2021年夏天气氛的欧洲杯赛场上,激光电视这个新物种,代表着一个中国原创的电视品类,正以傲人之姿,站在时代的潮头。

所谓创物,是从无到有

在高压之下打破垄断,在坎坷之中完成从0到1的突破,并非易事。

明兆亮起初在海外销售渠道遭遇的困局,他技术端口的同事们一样感同身受。

海信激光电视团队的首席科学家刘显荣坦言,「最初做激光显示时只知道一个大的战略方向,具体技术方案其实一片空白」。技术团队经历了4年试错,才确定了「激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕」的激光电视技术路线。

即使在技术路线确定之后,从实验室技术模型到样机、从样机到可量产的产品,又整整熬了3年,才有了2014年9月推出的全球首款自主研发的100英寸超短焦激光电视。

这是一个标志性的创举,因为这是中国第一次在全球范围内占据显示技术的领先地位,并将此技术拉升到新的高点。当天播出的央视新闻联播对其进行报道并评价:激光显示技术,打破了国外企业在电视显示技术的长期垄断地位。

一个背景是,彩电行业发展几十年,我国一直处于被动地位。

OLED显示技术产业化始于韩国,LG、三星凭借此地位长期稳固。而液晶显示技术产业化始于日本,索尼、东芝等曾因此在LCD阶段遥遥领先,中国电视企业一直饱受缺乏核心技术的困扰。

工信部电子信息司司长乔跃山曾有过发问:中国彩电企业的方向在哪里?

越过CRT和平板电视时代后,中国终于在激光电视领域做到了行业首创,而激光电视也成为唯一由中国企业主导的电视品类。

这个创物者和领头人,是海信。

「海信向来是拥抱新技术最早、最积极的一个企业。当年我们抛弃背投、抛弃PDP比谁都快,在行业内部也是一个惊人之举。」

现任海信电子信息集团副总裁的高玉岭加入海信已有35年,他亲历了电视产业的演化过程,并见证海信在技术变革前夜,主动放弃PDP全力以赴主攻液晶,并由此一路做到行业老大的位置。

如今,当全球显示技术处于变革的十字路口时,海信再次凭借对技术的敏锐,果决布局激光显示,扛起深耕全球激光电视产业的大旗。

普通大众或许会从大屏沉浸感、音画效果出色、健康护眼这些维度,体会到激光电视的技术优势。这至少说明在观看体验上,大众已经有所感知。

从更专业的技术角度而言,显示技术产业发展的方向是走向人眼视觉分辨的极限。而激光电视是唯一全面满足超高清显示国际标准BT.2020的产物。

中国电子视像行业协会副秘书长董敏曾经评价,激光显示在大尺寸、高色域、视觉舒适度、节能省电等方面的差异化特点不仅为中国消费者接受,同时也代表了全球新型显示技术发展的大趋势。这证明激光电视的国际化发展前景广阔。

创物进阶,是市场创牌

创物者的使命,不仅仅是领先和首创,而是走出去,让中国显示技术拥有领跑世界的机会,成为一张民族品牌的「海外创牌」。

事实上,在明兆亮和团队亚特兰大扫街之后,形势已经悄然改变。

当海信激光电视在2018年美国CES展会上亮相时,来自佛罗里达的心理学教授先后下单了尺寸不同的两台电视,并兴奋地评价其「Unique」(独一无二的)。

专业渠道的口碑和认可建立起来后,主流渠道的接纳也成为可能。AMAZON, BBY.COM随后和海信达成合作,前者是美国最大的在线购物平台,后者是专业的电子产品零售卖场。

在法国,海信的起步也并非顺利。作为当地三大家电连锁卖场之一的Boulanger,日常主推高端产品。在大巴黎区,最初给了海信激光电视一家店的入驻机会,并且只有一个小展位。

但这个展位的销量和客源随即上升。此后,Boulanger将其13家门店一起向海信激光电视开放,还主动进行流量推广。单点突破后,法国电子零售FNAC等主流渠道也开始向海信激光电视开放。

如果在欧美地区的市场拓荒是用恒心和耐心换来的,在迪拜的拓展更像是因地制宜地解决客户需求。

海信迪拜公司总经理欧扬发现,迪拜的家居装修设计偏好金色、奢华的感觉。于是他们在国内定制了隐藏式激光电视柜,把电视屏幕和金色相框搭配在一起,并定制了相框中骏马的画布。

这样一来,不看电视时,激光屏幕就是一副艺术品,而使用时,开机同时画布自动卷起。迪拜中高端消费者对这样的设计印象深刻。

今年欧洲杯期间,海信迪拜公司应邀帮助迪拜王室安装调试3台激光电视。迪拜亲王和他的朋友就一起观看了当天西班牙和瑞士的四强争夺赛。

坦白而言,在新一轮信息技术快速进步和产业加快变革的大背景下,新型显示产业作为国民经济和社会发展战略性、基础性和先导性产业的特征更加明显。

而这其中,激光显示就被当做中国显示技术领跑世界的新机会。

在2021世界显示产业大会上,很多专家认为激光显示为主的下一代显示方向逐渐明确。

中国工程院院士许祖彦指出,激光显示为我国在显示领域实现自主创新的跨越式发展提供了机遇。董敏也认为,激光显示的技术性优势不仅能够提升消费者生活品质,也能引领全球新型显示技术未来的发展方向。

一个广阔的市场空间在于,中国新型显示产业增速领跑全球,全球市场占有率达到 40.3%,产业规模位居全球第一。

刚刚落下帷幕的2020年欧洲杯上,「激光电视 世界第一」口号背后,是一个电视新品类成为消费市场“爆款”的客观反映,也是一个民族产业迅速壮大的自豪呐喊,更是对技术创新、市场创牌蓄能所带来的行业自信。

生态共创,造产业共荣

比起电视行业百十年风雨历程,互联网千禧年之战还是新生之像。滴滴甫一受挫,美团和高德就在出行领域上咬紧不放。此番厮杀激烈,是因为人人都想成为所属赛道的具有支配地位的人。

现任激光显示研发部总经理的钟强说,他曾经接到过一个「奇怪的任务」。

他被派去另外一家激光电视厂商,即海信激光电视的竞争对手那里去帮忙,帮助他们建立激光电视的销售体系和产品规划。

不同于充分竞争的互联网行业,新显示产业创物者不想独美,在乎的是整个行业生态的共同发展,这份胸怀和气度很难得。如果能把自身洞悉行业趋势的能力,运用到促成产业革新的齿轮里,那整个行业的供应商都是合作伙伴,即使是竞争对手,也是未来的共创者。

十多年来,海信集团董事长周厚健数十次往返于日本、美国,从显示芯片、激光器、抗光屏、光学镜头到其他关键零部件,不断寻找并推动激光电视产业链条上的“最优组合”。

海信甚至先出资让配套企业研发生产,零部件做出来之后也不用给海信独家供货,可以卖给其他厂家,让整个行业共享「规模效应」带来的价格下降

关键领域实现的技术创新也愿意公开共享。在第二届全球激光显示技术与产业论坛上,周厚健说,5年内海信的1000项专利,将陆续向行业开放合作。通过共享专利、技术和知识产权,加快推进激光电视产业的发展。

在激光电视市场爆发的临界点,行业内的所有参与者和建设者秩序化、规模化的协力共进,才能让中国的显示行业始终立于不败之地。

这种对产业链上下游的统筹性认知和开放性思维,是海信达成激光电视技术创新的底层驱动力。

行业先行者所做的努力并未白费。随着激光电视逐渐走向大众和市场,资本也给予了关注和热情。

首先是跟随海信走进激光电视领域的互联网品牌坚果,已在去年末宣布完成E轮融资,此前阿里也曾以6亿元领投其D轮融资。而另一家以激光显示出名的企业极米科技,也获得了百度的投资。

在2017年2020年之间,激光电视领域的新创公司增长速度迅猛。天眼查数据显示,科图激光、稻兴实业、峰米科技几乎都在这一阶段前后成立。北京、广州,一系列产业集群由此形成。

而围绕激光电视所构建的这个生态圈与产业链中,无论是在技术突破、标准建立还是行业秩序的构建上,海信都无疑扮演了引领者、组织者、奉献者的角色。

这个行业从落后,被扼住咽喉,到在外界质疑中艰难成长,如今迎来突破创新,用了整整十多年。这是民族产业实实在在的崛起。

千禧年之前,保罗·克鲁格曼在《地理与贸易》中写下这样的句子——「形成产业中心依靠的是偶然事件之后的积累过程」。

当时的他可能没有想过,中国的一家拥有52年显示技术沉淀的科技企业,能将这句话践行得如此生动。

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