在工作中以身作则的3种有效方法

释放双眼,带上耳机,听听看~!
要想成为一个能够执行任务、发展团队、发展公司平台的领导者,坚持不懈是最简单的方法。

职场可以说是我们成人的游乐场,到处都是不同的人、不同的个性和不同的观念。每个人都为办公室带来了独特的优势,也共同创造了一系列有益于公司的多样化技能。这时,为了让大家团结起来,领导者必须以身作则。

我们如何制定系统和流程来发挥每个球员在公司操场上的优势?通过创造实际的领导原则和执行习惯。

领导力永远是商业上的面包和黄油,因为它能使我们围绕着一个共同的主题和使命。就像军队和特种部队的理念一样,领导者是培养出来的,而不是天生的。在商业领域也是如此。

就生理或身体构造而言,领导者与他们所领导的人本质上没有任何不同。不过,他们确实拥有其他肉眼看不出来的特征和习惯。

领导者不一定要有领导头衔才能成为领导者。在某种程度上,公司的每个员工都应该像一个领导者一样思考和行动。那么好的领导者和伟大的领导者的区别是什么呢?

伟大的领导者都会以身作则。

“有样学样”的经典心态既指帮助我们形成日常习惯的原始大脑结构,又指大脑中特定的神经元网络-镜像神经元——使我们能够观察他人的活动。当我们看到其他人执行任务时,这些神经元系统就会变得活跃,并激活我们大脑中执行类似任务和行动所需的类似大脑区域。

在工作场所,行动总是比语言更响亮,因为行动会带来执行力和结果。知识没有应用是没有用的,这就是为什么真正的领导者选择用他们的行动而不仅仅是他们的语言来领导的原因。

1.展现最好的自己

要想让你的员工发挥最大的潜能,你首先要让自己发挥最大的潜能。医生抽烟之后让病人停止吸烟,不仅显得伪君子,也为病人树立了不好的榜样。

任何一个为人父母的人都知道这个公式在养育孩子的过程中是如何长期发挥作用的。你告诉孩子不要做的事情最终会变成他们的习惯,因为他们忙于看着你做,同时又在逃避你告诉他们不要做的事情。

职场中的领导者也是如此。如果你希望你的员工准时、准备好、提早上班,你最好愿意为他们树立榜样。不只是一次,而是随着时间的推移不断重复。言行一致可以建立信任,还有利于公司文化。

这种建立在信任和尊重基础上的办公室关系对双方的整体健康和福祉都是有利的。盖洛普(Gallup)最近的一项民意调查显示,有证据表明,直接上司拥有更高的幸福感的员工会比其他人有15%的机会变得精力充沛,整体幸福感也会提高。

由于企业环境中不断变化的一系列行为、结果和情绪,公司文化会在一个范围内不断下滑。出于多种原因,这个概念至关重要。

领导者应该树立榜样

为同事树立榜样是领导的责任。如果你曾经遇到过这样的情况,有人告诉你一件事,却做了完全相反的事,你就经历过这种脱节。当然,这充其量只会令人不安,并导致你对那个人失去信任。

改变从领导者开始

领导者必须自己希望在组织和业务中看到变化。公司的计划在理论上可能听起来很完美,但如果人们不采取行动来支持它,它们就很少能得到落实和发展。毕竟,打勾要比改变行为舒服得多。

领导者激励他人去改进

当你通过你的行动来展示你的改变时,你的团队成员和同事就更容易做同样的事情。通过团队合作改善协作和沟通,预计将提高员工的工作效率近20-25%。

团队合作才能真正让梦想成真,未来的领导者需要通过高层沟通来认识到融合的重要性,采取行动,支持公司的举措。

2.做一个有效的沟通者

沟通是事业和生活成功的基础。没有有效的沟通,就不会有什么值得注意的事情发生,但并不是所有的沟通都是平等的。

人类是群居动物。这就是为什么沟通和真诚的交谈是带领你的员工和企业走向成功的最有效的方式之一。

交流远比我们使用的语言更重要。这是关于我们如何使用我们的身体语言和做出面部表情,如何展现我们说的和隐藏选择不说的话。

选择不说一些事情也是一个决定,这可能会对那些认真倾听的人造成可怕的后果。真正的领导者更多的是倾听,而不是说,但他们会倾听理解并找到解决后续评论和问题的方法,这是树立榜样的好方法。

高层领导明白沟通的重要性,并把它与有意识地倾听、问问题、使用简单的手势表示赞同(比如点头或微笑)等相关软技能结合起来。

在这个充满数字干扰、聊天机器人、在线信息和基于网络的交流的世界里,我们失去了人文交流的组成部分。对许多人来说,这种人际关系的缺乏可能会改变办公室文化。

有效的沟通者知道在这些实践中存在的困难,因为在本质上总是需要进行一些不舒服的、令人担忧的、对抗性的对话。真正的领导者必须愿意把他们的自负抛在一边进行这些对话,他们知道暂时的挣扎是值得的,因为成功和进步带来的长期结果是值得的。

领导者如果不能进行艰难的对话,或者不能就一些问题发表自己的真实观点,就会成为公司缓慢流血和逐渐退化的帮凶。21世纪的企业文化没有时间容忍那些拐弯抹角、使用无效沟通方式的人。这些个体将被抛在后面,没有机会找到回去的路。

3.表现出同理心

对于21世纪的职场领导者来说,情商无疑是最重要的品质之一。在许多其他因素中,它也是长期成功和建立关系的指导因素。

情商最大的优势之一就是对同事、上级和办公室职员表现出同理心的能力,所以当你以身作则时,让它成为你实践中不可缺少的一部分。

站在别人的角度去理解他们的观点并不容易,但这是建立信任和表明你在乎的最快的方法之一。这也是建立长期关系、改善公司文化的好方法。

表现出同理心的领导者会为未来的互动和对话定下基调,尤其是在工作场所不可避免的艰难对话。超过90%的人力资源专业人士、首席执行官和员工相信,同理心是工作场所正常运转的一个重要因素。事实上,这一点非常重要,每10名员工中就有8人表示,他们愿意离开一个不能为他人着想的工作或雇主。

工作场所的同理心也可以显著改善公司的整体健康和福祉,医疗机构和医院现在就会教医疗专业人员如何在诊所使用同理心来提高他们的病人的结果。

当然,我们可以提高和发展我们使用同理心的能力,这也是一个需要不断培养和加班加点的技能。

小结

作为一个领导者,你的言行总是会被放在显微镜下观察。依赖你指导和执行的团队成员会寻求这种持续的反馈。虽然行动总是比语言更响亮,但你的语言和沟通方式需要与你以身作则时所做的保持一致。

虽然这看起来微不足道,但总是缺乏行动和言语会导致日后更严重的问题,因为同事们会对你履行职责的能力失去信任。

不能要求尊重和信任;它们必须通过努力获得,尤其是在工作场所。头衔和角色只能承载你的责任,这意味着你必须采取这些步骤并将它们融入到你的日常习惯中。

要想成为一个能够执行任务、发展团队、发展公司平台的领导者,坚持不懈是最简单的方法。

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